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Moderno com estacionamento Facil,nosso escritorio conta com a  Mais

avançada estrutura comercial do setor,tudo isso para proporcionar ao nosso

cliente um atendimento de alta qualidade.

Venha nos fazer uma visita.

Ribeirão Consórcio.Com

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Ribeirão Preto – SP

Nada como poder planejar de maneira econômica a casa própria, o carro 0 km, aquela viagem tão esperada, uma cirurgia plástica, ganhar a liberdade com uma moto, uma nova frota de caminhões e muito mais!

Planejar o pagamento é poder pagar o valor correto em parcelas que cabem no seu bolso!

Uma das opções mais procuradas e que têm crescido bastante nos últimos tempos, é o consórcio.

Prá vocês terem noção, no primeiro mês do ano, foi registrado um crescimento de 7,1%, com o total subindo de 3,80 milhões (jan/2010) para 4,07 milhões (jan/2011). A comercialização de novas cotas também teve alta. Segundo a assessoria econômica da Associação Brasileira de Administradoras de Consórcios (ABAC), o crescimento foi de mais 9,5%.

“Os consórcios contrariaram um comportamento comum nessa época do ano, a desaceleração natural dos negócios em razão das férias. Acreditamos que a inversão de tendência está na consciência, cada vez maior, do brasileiro em se planejar financeiramente. Nada melhor do que começar 2011 programando investimentos, baseando-se no orçamento pessoal ou familiar, onde as despesas devem ser sempre menores que a receita, possibilitando que a diferença seja aplicada na aquisição de bens ou serviços” , disse Paulo Roberto Rossi, presidente executivo da ABAC.

Um caminhão que tem toda a segurança, conforto e tecnologia que só o caminhão mais moderno da Mercedes-Benz pode oferecer!

Além disso, 600 clientes que adquiriram cotas do Plano ULTRA Rodobens irão, com direito a acompanhante, conhecer o Museu da Mercedes-Benz na Alemanha.

A primeira turma de clientes viajou no início de abril, confira a foto da galera em frente ao museu da Mercedes-Benz que fica em Stuttgart, na Alemanha.

Quer saber se a Empresa seria e transparente ???

Então acesse os Links abaixo.

Banco central

https://www3.bcb.gov.br/ranking/idxcn.do

http://www.bcb.gov.br/?FAQ1CONSORCIO

http://www.bcb.gov.br/pre/portalCidadao/bcb/reclamacaoDenuncia.asp?idpai=PORTALBCB

Trânsparecia e Excelência em Negócios.

O consórcio constituiu-se como uma importante ferramenta para essa indústria recém instalada no País. Em 1967, a Willys Overland do Brasil (montadora de veículos) já possuía, em sua carteira de clientes, cerca de cinqüenta e cinco mil consorciados. Portanto, o consórcio teve sua origem ligada à indústria automobilística, e durante muito tempo o automóvel foi seu único produto.

No final de 1979, o setor de consórcios inicia seus estudos para o lançamento de grupos referenciados em motocicletas, caminhões e eletroeletrônicos.

Hoje, inteiramente consolidado, o Sistema de Consórcios, viabiliza a aquisição de diversos produtos que vão desde bens de produção, a caminhões, implementos agrícolas e rodoviários, ônibus, tratores, colheitadeiras, embarcações, aeronaves, computadores, antenas parabólicas, pneus, motocicletas, passando pelos eletroeletrônicos, kits de casa pré-fabricada, imóveis, construção, reformas e até serviços.

Atualmente o Sistema de Consórcios representa os interesses de mais de 3 milhões de consorciados e é responsável pela movimentação de cerca de 14 bilhões de reais que corresponde a aproximadamente 1% do Produto Interno Bruto (PIB) do Brasil, tendo entregue aproximadamente 10 milhões de bens nos últimos dez anos.

O CONSÓRCIO:

O Consórcio é modalidade de acesso ao mercado de consumo baseado na união de pessoas físicas e/ou jurídicas, com a finalidade de formar poupança destinada à aquisição de bens e serviços, sendo a Administradora de Consórcios, responsável por reunir os consumidores interessados.

ADMINISTRADORA DE CONSÓRCIO:

A Administradora de Consórcios é empresa especializada na organização e administração de grupos de consórcio para a aquisição de bens e serviços. Para atuar no Sistema de Consórcios a administradora deverá ter, obrigatoriamente, autorização do Banco Central do Brasil.

Obrigações da administradora:

• Agrupar pessoas com interesse comum de aquisição de bens ou serviços;
• Promover a cobrança mensal;
• Aplicar financeiramente os recursos coletados dos grupos;
• Realizar mensalmente Assembléia Geral Ordinária destinada à contemplação e prestação de contas;
• Convocar, quando necessária, Assembléia Geral Extraordinária (ex: bem retirado de fabricação);
• Solicitar e avaliar garantias apresentadas pelo consorciado contemplado para a liberação do crédito;
• Promover a recuperação dos inadimplentes ou sua substituição;
• Promover as medidas judiciais que melhor atender aos interesses do grupo;
• Encerrar o grupo após entrega de todos os bens.

Desde os mais variados tipos de serviços até o maior sonho do brasileiro, a casa própria, têm tido no Sistema de Consórcios a alternativa mais econômica e simples para realizações pessoais ou familiares.

Foi por meio de uma cota de consórcio que Marli Aparecida Zanolli Caldeira, gerente financeira, adquiriu seu apartamento em São Paulo. “Depois de pesquisar e comparar as alternativas disponíveis no mercado, fiz a adesão a um consórcio de imóvel no valor de R$ 60 mil, com prazo de 120 meses e, principalmente, sem juros”, explica.

A nova casa exigiu novos móveis. Foi também no consórcio, na modalidade de serviços, que Marli Aparecida resolveu mobiliá-lo, a partir de um projeto de reforma e decoração. “O consórcio está no meu dia-a-dia. Atualmente, estou pagando uma cota de um carro, que quando de sua contemplação, permitirá que eu presenteie minha filha que está cursando uma faculdade”, completa.

Mulheres como a Marli Aparecida têm marcado presença no Sistema de Consórcios. Levantamentos feitos pela Quorum Brasil para a ABAC Associação Brasileira de Administradoras de Consórcios, ao longo dos últimos quatro anos, mostraram que a presença feminina no mecanismo é crescente. Os maiores crescimentos ficaram nos eletroeletrônicos (105%), caminhões (92,9%), imóveis (70,8%) e motocicletas (59%).

Paulo Roberto Rossi, presidente executivo da ABAC, esclarece que “a constante ampliação da força de trabalho feminina tem possibilitado a participação cada vez mais expressiva das mulheres no consórcio, seja para a realização de desejos pessoais, quanto para atender os anseios familiares.”

Atualmente, há 4,07 milhões de participantes ativos no Sistema de Consórcios, incluindo veículos automotores, imóveis, eletroeletrônicos e serviços. Só em 2010, mais de 2,12 milhões de brasileiros aderiram aos grupos de consórcios, enquanto quase um milhão de consorciados foram contemplados nas diversas modalidades.

O Estado de SP. Melina Costa

Perto de completar um ano da união entre Ricardo Eletro e Insinuante, grupo cria novas empresas e se prepara para abertura de capital

Em março do ano passado, o mercado foi surpreendido pelo jeito matuto como as empresas Insinuante e Ricardo Eletro se uniram para formar a segunda maior rede varejista de eletroeletrônicos do País. Sem a assessoria de banqueiros, Luiz Carlos Batista, controlador da primeira, e Ricardo Nunes, fundador da segunda, conversaram até de madrugada e dormiram no mesmo quarto de flat no episódio que marcou o início das negociações. “Em um momento o Ricardo perguntou: cadê a toalha? Dali a pouco ele já estava de pijama. Acho que isso ajudou a fechar o negócio porque acabou com a formalidade”, diz Batista. Perto do primeiro aniversário da fusão, porém, o clima de improviso ficou para trás. Enquanto Ricardo se encarrega de encerrar a integração de ambas as companhias, Batista ficou com a tarefa de pensar o futuro do grupo, que envolve não só a abertura de capital como a criação de novas empresas. “Agora os filhotes começam a nascer”, diz Batista.

A primeira iniciativa dessa estratégia foi anunciada no início do mês, com a criação de uma empresa de serviços financeiros, em parceria com o HBSC. Segundo executivos próximos, o banco aportou R$500 milhões no negócio, mas não terá participação na nova companhia. Inicialmente, a intenção é oferecercartões de crédito e empréstimos para clientes da varejista. No longo prazo, porém, o negócio (ainda sem nome) deverá ter vida própria e dar empréstimos para pequenos varejistas. Em entrevista ao Estado, Batista revelou seus próximos passos. Agora, a holding da Máquina de Vendas quer ter uma seguradora e uma empresa de consórcios.

Assim como aconteceu no caso da financeira, em que Itaú e Bradesco entraram na disputa com o HSBC, a Máquina de Vendas pretende promover uma espécie de concorrência entre as principais seguradoras do País. A nova empresa que surgir desse processo deverá vender seguros de vida e garantia estendida de eletrodomésticos, entre outros produtos. Para montar o consórcio de carros, motos e eletrodomésticos, a Máquina de Vendas precisa pedir uma autorização ao Banco Central.

A criação de empresas financeiras por parte de varejistas não é exatamente uma novidade. A Magazine Luiza, por exemplo, tem a Luizacred, joint venture com o Itaú que oferece decartões de crédito a seguros. A Casas Bahia tem uma parceria com o Bradesco desde 2004. A rede Gazin, do Paraná, tem um consórcio de carros e eletrodomésticos. “Os serviços financeiros são cada vez mais importantes na receita das varejistas”, diz Marcos Gouvêa, da consultoria GS&MD. “No exterior, as redes já oferecem serviços não financeiros, como a instalação de eletrodomésticos. Muitas delas viraram até operadoras de celular.”

Bolsa. No caso da Máquina de Vendas, a expansão para além das geladeiras e fogões tem a ver com a tendência do setor em geral e com sua realidade particular: a preparação para o IPO. Bem ao estilo da empresa, alguns bancos de investimento começaram a competir pela vaga de assessor e, até o fim do ano, a varejista deve estar pronta para a abertura de capital. Ainda não foi decidido como as empresas da holding Máquina de Vendas serão levadas à bolsa: se em conjunto ou em partes. De todo modo, ao separar os negócios, a ideia é deixar claro para os investidores todos as facetas da holding – e assim conseguir uma valorização maior do grupo.

“A discussão, agora, é qual o melhor momento para o IPO. Os resultados do primeiro trimestre de 2011 não são os melhores para apresentar aos investidores porque o movimento no varejo é mais fraco mesmo. Mas, se esperar demais, a empresa pode ver a janela do mercado do mercado de capitais se fechar”, disse um banqueiro próximo.

Apesar da expansão em várias frentes, o varejo continua sendo a prioridade da Máquina de Vendas. A intenção é que os novos negócios sirvam para promover as vendas da rede ao aumentar o tráfego de pessoas nas lojas. O modelo de holding também servirá como base para o crescimento via fusões e aquisições. Foi assim com a rede City Lar, do Mato Grosso, incluída no ano passado. Uma nova empresa foi criada, a Máquina de Vendas Norte, que está abaixo da companhia-mãe mas, ao mesmo tempo, mantém o antigo controlador, Erivelto Gasques, como sócio. “Ganhamos com a escala na hora de negociar compras com fornecedores de eletroeletrônicos e também de tecnologia para nossos sistemas”, diz Gasques. “Mas toda a região Norte ficou sob minha responsabilidade, tenho toda a autonomia. A empresa não perdeu o dono atrás do balcão.” A mesma tática deve ser usada para aumentar a presença no Sudeste (hoje há apenas 11 lojas no estado de São Paulo) e entrar no

De acordo com o levantamento do Embracon, o crescimento total em fevereiro foi de 41% em relação a fevereiro de 2010.

Facilidades na aquisição do bem

“A estabilidade da economia e a maior participação das classes C e D deram novo fôlego aos consórcios, que se firmam como uma das melhores opções de financiamento”, diz Gisele Paula, gerente de marketing do Embracon.

É o que acontece com o consórcio de automóveis. Os prazos são amplos, e variam de 25, 36, 50, 60 e 70 meses. Além disso, não há taxa de juros e a distribuição média é de 4 bens por mês, sendo 1 por sorteio e 3 por lances.

O Banco Central do Brasil, com a edição da Circular 3.524/11, dispôs sobre sistemática do cálculo do limite de alavancagem e instituiu limite de imobilização às administradoras de consórcios.
 
Para Paulo Roberto Rossi, presidente executivo da entidade, dois são os pontos relevantes do normativo editado pelo BC.
 
Quanto ao limite de alavancagem: a circular não alterou o limite das administradoras que continua sendo de seis vezes o valor do Patrimônio Líquido Ajustado. O BC apenas possibilitou que os recursos pertencentes a consorciado contemplado, aplicados em fundo de investimento, deixem de integrar o cálculo para apurar referido limite. Esse ajuste no cálculo do limite de alavancagem não afeta o direito sobre os recursos que continuam a pertencer aos consorciados contemplados.
 
Quanto ao limite de imobilização: a implantação do Acordo de Basiléia II, no ano de 2008, ensejou a adoção de série de medidas pelo Bacen, relativamente ao capital, à revisão de normas pela supervisão e à disciplina de mercado. Nesse sentido, entendeu o BC que deveria estender às administradoras regras que, guardadas as devidas diferenças, já são aplicadas a instituições financeiras. Portanto, as administradoras deverão observar cronograma constante da Circular nº 3.524 para que a partir de 31 de janeiro de 2015 todas tenham seu Ativo Permanente não superior a 100% do PLA.
 
A ABAC adianta ainda que os detalhes técnicos das mudanças, verificadas por suas assessorias e que deverão ser feitas ao longo dos quatro próximos anos, estão sendo encaminhadas diretamente às administradoras associadas.